변화의 바람이 삼성의 전투적인 직장 문화를 뒤흔들다

변화의 바람이 삼성의 전투적인 직장 문화를 뒤흔들다

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먹튀검증 오전 6시 30분 통근버스, 하루 세 끼의 영양가 있는 카페테리아, 한국에서 가장 크고 가장 부유한 재벌의 일원이라는 자부심이 ‘삼성맨’을 사로잡은 많은 특징 중 하나였다. 거대하고 다소 전투적인 조직에 맞추기 위해.

엄청난 연말 인센티브와 매년 기록적인 이익을 창출하는 기타 재정적 혜택은 말할 것도 없고, 삼성의 우월성을 유지한다는 공동의 목표는

지금까지 270,000명의 직원을 통합했습니다. 위계적인 기업 문화에서 관리되어 온 강력하고 충성스러운 인력은 의심할 여지 없이 성공의

원동력이었습니다. 그러나 새로운 세대의 등장, 개인의 희생을 적대시하는 변화하는 사회적 가치, 소프트웨어 역량을 키우려는 시장 수요 증가와

함께 IT-건설의 거물은 사무실 문화를 탈피하려는 것으로 보입니다.

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유연하고 다양한 업무 환경은 글로벌 산업 환경의 불확실성을 극복하기 위해 한국 최대 대기업의 최우선 과제 중 하나로 부상했습니다.

느리지만 삼성은 국내 최고의 인재에 대한 매력을 유지할 수 있도록 사무실 문화를 개선하기 위한 조치를 취했습니다.

삼성전자는 오는 7월부터 가전·휴대전화 전담사업부와 그룹 경영실의 고위직 직원들에게 금요일 양복과 넥타이를 벗도록 독려한다.

느슨한 복장 규정은 2016년부터 일반 직원에게만 허용되었습니다.More news

또 하반기부터 IT기업인 삼성전자가 여성근로자들에게 출산휴가 후 직장에 복귀해 경력을 유지하도록 독려하고 있다.

한국의 출산율은 막대한 양육비와 여성의 경력단절에 대한 두려움으로 인해 자유낙하하고 있다.

‘재보딩 프로그램’이라는 새로운 정책에 따라 특정 전문 분야에서 5년 이상 육아 휴직을 한 사람은 교육, 멘토링 및 원격 근무를 제공하는

삼성에 복귀할 수 있습니다. 기회. 삼성전자는 국내에서 3,300명이 넘는 어린이들을 위해 13개의 어린이집을 운영하고 있습니다.

삼성은 또한 직원들이 삼성 사옥과 일부 사외 일부 장소의 공유 오피스 공간을 통해 유연한 환경에서 창의성을 키울 수 있도록 설계된

“어디서나 일할 수 있는” 정책을 도입할 예정입니다.

삼성전자 반도체사업부도 지난 6월 근로자의 최소 근무시간(하루 4시간)을 폐지하는 유연근무제를 전면 도입했다. 소비자 가전 및 모바일 부문에서 이미 시행 중인 이 정책을 가장 최근에 시행한 부문이 되었습니다.

이러한 실험은 보다 창의적이고 유연한 조직을 시급히 구축하는 삼성의 리더십에서 직접 나온 것입니다.

이재용 삼성전자 부회장은 지난달 유럽 순방을 마치고 돌아와 “좋은 사람들을 조직에 끌어들여 보다 유연한 근무 환경을 조성하는 것”이라고 말했다. “삼성을 불확실성에 더 잘 대비할 수 있는 조직으로 변화시키기 위해.